如何将社群规模化？-深圳市万财网络有限公司

首先，何将化深我们需要肯定一个好的社群社群必须是盈利的社群。一个社群的规模公司变现能力核心来自于他的引流能力。引流能力强最终的圳市结果可以表现为群大规模的复制。秋叶老师在《社群营销》一书中提到社群的财网络五大构成要素:同好，结构，有限输出，何将化深运营，社群复制。规模公司(这五点中同好，圳市结构，财网络运营，有限在本问题中，何将化深另一个答主回答中可以找到，社群这里就不在读书)好的规模公司社群的规模，其实就是复制后的结果。坏的社群的规模，只是一群毫无价值的人聚集在一起一个优秀社群建立的基础就是相同的价值观。可以说复制也是需要在相同价值观的基础之上的。然而往往一个社群的质量和规模会成反比，同时一个社群分裂的越大，他的价值观分裂的可能性也就越大。所以想要扩大社团规模的时候，需要考虑的三点基础要素:1人力，物力，财力，精力的投入能不能满足。2高质量的核心种子组建的核心群。3社群的亚文化是否已经形成。这基础的三点在另一个答主回答的时候也已经做了描述。那我在这里就和大家说一下具体怎么操作？1人力，财力，物力都能保证的基础之上建立了核心群之后，为了让亚文化形成，可以去制作相同风格的表情包或者创建只有群内人才会用的流行语言。2核心群伙伴建立分群，并适当的邀请部分老人进入新群，这样可以更好地传承群的文化。在这个过程中，群头像的风格，名称介绍，只要和总群一脉相承。3核心成员时不时的到分群里面做分享，提高分部社群的价值。同时传播社群文化。让核心圈和分圈形成联动，防止社群复制过程中的价值观分裂。

整理网友回复优秀的社群，需要有合理规范的体系。无论社群的规模大小，倘若没有一定的规章制度，不出三天，社群很快就能被广告党、灌水党占领，社群的价值逐渐降低。一个优秀的社群，应具有什么样的特征呢?具有稳定的群结构；具有比较一致的群体意识；成员之间具有一致的行为规范、持续的互动关系；成员之间分工协作，具有一致行动的能力；1、社群组织架构一个优秀的群，理想的构成是这样的：一个内心强大、很会“和稀泥”、时间充裕的群主;几个风姿不减当年的“妖艳贱货”;几名不满世俗、孤芳自赏的愤青;几个三天两头发养生链接的砖家;几对有事没事经常对掐互撩的好友;几个时不时蹦出几句冷幽默的哲学家;几个掌握各种小道消息的小霸王;几个经常睡得比狗晚、起得比鸡早的失眠者;几个存储空间无底限的超级大脑;有几个舞文弄墨的文人骚客；几个视金钱为粪土、不发红包就难受的大善人；最后也要有众多个只潜水、不发言，也绝不退群的呆粉。2、社群成员职能(1)创建者——群主有人格魅力，在某领域特别擅长并能让人心服口服，有一定的号召力。要有一定的威信，能够吸引一批人加入社群，还能对社群的定位、壮大、持续、未来等都有长远的考虑。(2)管理者要有良好的自我管理能力，以身作则，率先遵守群规;有责任心和耐心，恪守群管职责;团结友爱，决策果断，顾全大局，遇事从容淡定;要赏罚分明，能够针对成员的行为进行评估并运用平台工具实施不同的奖惩。(3)参与者风格可以多元，但要尽可能参与到社群的活动或讨论中。活跃度决定了参与度，而要想活跃度高，参与者中引入一定的“牛人大咖”、“萌妹子”、“逗比”等会很有效，这一人群能激发社群整体的活跃度。(4)开拓者善于交流，社群以人为核心，人是最大的资源，只有充分利用、合理利用社群中资源，才能真正发挥出社群的潜力。所以，开拓者要能够深挖社群潜能，在不同的平台对社群进行宣传与扩散，尤其要加入不同的群后谈成各种合作。(5)分化者学习能力强，能够深刻理解社群文化，参与过社群的构建，熟悉所有细节。分化者是未来大规模社群复制时的超级种子用户，是复制社群的基础。(6)合作者认同我们的社群，有比较匹配的资源。独木难支，所以最佳的方式是能够拓展一定的合作者用于资源的互换。比如与其他社群相互分享、共同提升影响力，或者跨界进行合作互利。(7)付费者你要记住、社群的运营与维护是需要成本的，不论时间还是物料，都是可以看做是金钱。所以，社群一定要有提供经济来源的付费者。付费的原因可以是购买相关产品、社群协作的产出、基于某种原因的赞助等。不管是中心化还是去中心化，维护一个大社群，不能没有一个组织架构，那么社群运营团队的组织架构怎样设置才好呢?不同类型、规模的社群，要根据实际情况设定不同的组织架构。社群的组织架构要根据社群的发展来动态调整变化，找到最适合自己社群的架构。二、社群规则制定想要运营好社群，需要制定一个符合自身定位的运营规则，规则规模可以先从一个社群做起，验证模式的可行性，最后进行大规模复制。没有规则的社群，广告、灌水就多，势必会形成恶性循环。人越多越混乱，越混乱闲杂人等就越多，最终社群走向灭亡。1、入群门槛的设定想要成为高质量的社群，先做好成员入群时的筛选。如果什么样的成员都允许加入社群，那么这个社群变成了乌合之众，很难持续下去。社群设立一定要用门槛保证质量，让加入者由于“付出感”而格外感到珍惜这个社群。设置入群门槛的办法：(1)付费制入群主流的办法，也是社群变现的方式。就像“罗辑思维”罗振宇说的一样：“爱，就供养，不爱，就观望”。愿意付费入群的人，肯定是对该社群认可的一批人。加入社群后，因为付费，所以珍惜。付费金额可以设置一定的金额作为社群变现的主要方式，也可以设置小金额作为筛选成员的方式。这个金额也是根据社群的价值而定的。(2)邀请制入群由现有的群成员邀请推荐入群，有两个优点：由现有成员推荐，该成员对推荐进来的新成员比较了解，符合社群的用户群体，也能节约筛选成本;新成员加入，拥有推荐他的这位朋友基础，能够很快的适应群，对群的粘性也比较大。比如秋叶PPT的69群从不对外开放，都是群主邀约制，谁都可以进来，但是有一个条件，你得手里有活儿——才华就是门槛。(3)任务制入群通过将社群或者社群的宣传主题分享到朋友圈，或者朋友。达到一定的分享时间或者分享数量，才能够加入社群。这也是筛选成员的一种办法。既然想加入社群，那么就贡献自己一份力量。(4)阶梯制入群：可以将社群设置阶梯社群，由初级社群到高级社群。初级社群任何成员都能加入。想要进阶中级社群，成员需要满足完成一定的任务。想要进入高级社群，成员需要具有某种能力、人脉和资源等。形成金字塔社群架构，也方便管理和激发成员的潜力挖掘人才。(5)其它制度：入群制度可以不是单一的，可以是以上几个制度的结合。根据不同的社群需求而制定。2、社群发言制度随着社群成员规模的扩展，发言制度也要进行合理的设定。毕竟每个社群成员都有自己的诉求，单一领域的社群也不能保证社群所有成员都只限于关注单一领域。如果社群发言制度过于局限，久而久之，社群内容就会无比空洞、枯燥。(1)合理设定“灌水时间”如果社群是全天禁言制度，只会把一些社群活动丢进社群，那么时间久了社群成员就会丧失对社群关注的热情，渐渐地，社群就会丧失活跃，沦为死群。根据社群成员属性、作息习惯，合理设置灌水时间，拓展社群外话题。这样做有两个好处：一是可以提高社群成员之间的交流度，提高成员之间的认可、信任度;二是可以提高群活跃，不至于让社群那么枯燥。(2)合理设置“广告时间”比如一些人脉群，社群成员加入社群的其中一个目的就是结识人脉，拓展业务。他们需要发布一些业务上的广告等。如果社群严禁广告，那么，这个社群对于这类成员来说，就无太多价值而退群。所以，我们可以合理的设置广告时间和制度。比如，规定每周有半天的时间可以发布正规性的广告。并且发广告时需要发一个和群成员成比例金额的红包。发布广告后，有对应业务匹配的可私聊。这样，“人脉群”才能起到结识人脉的作用。除此之外，为了保证群的发言质量，我们还要对发言细节进行把控。举个实例：入群要编号，方便区分老师和学员。全体禁言，每周五开放分享时可发言。修改字体字号和颜色，便于和老师发言区分。日常交流过程中，有问题先上网搜一下是最好的办法。如果无法解决，和大家一起探讨，不要认为群员帮你解决问题是理所当然的义务。所有成员请勿未经管理员许可发布广告。要学会聆听，在其它成员没有表述完观点之前，请不要插话刷屏，或是故意打断其它成员的发言。可以质疑别人的观点，但最好拿出你的理由。讨论问题的过程中有不同观点可以争论，但不得对其他成员进行人身攻击，或是恶意捣乱。一次发言不得少于10个字。只要坚持这些，群的发言质量会大大提高。3、社群奖惩机制的设定为了保证社群的健康发展，需要引入奖惩机制。对社群作出贡献的都应进行奖励，影响社群发展，违反社群规则的人都应受到惩罚。还是那句俗语“无规矩不成方圆”。(1)社群奖励当社群成员在社群中优秀表现，为社群带来了非常大的贡献，此时就一定要对成员进行奖励，并对社群成员进行公开表扬。一方面鼓励该成员继续前进，另一方面为社群成员树立榜样，激发成员潜力。使社群正向发展。(2)社群惩罚如果社群成员作出了对社群不好的影响，或者违反群规等。那么就要对该成员根据情节严重程度进行惩罚。惩罚是保障社群健康运转的基础，所以社群中的任何人，都不能拥有特权，即便是“社群意见领袖”。举个例子，罗永浩之所以在微博发送之前，会先交给公关团队审核，就是为了避免因自己的意气用事口不择言，从而给整个社群带来不良影响。所以，没有人有特权，这是社群惩罚机制的底线。不同的社群需要根据社群的实际情况设定群规。群规的设定尽量根据全员的意见和投票进行设定，不能群主一人独权

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在回答这个问题之前，咱们先来了解一个概念：什么是规模化？规模指事业、机构、工程、运动等所具有的格局、形式或范围。规模化指事物的规模大小达到了一定的标准，如规模化办学、规模化生产等。那么，如何才能实现规模化社群呢？看到这个问题，我脑海中唯一浮现的词就是复制。“复制”，它决定了社群的规模。由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群过大，情感分裂的可能性就越大，能够做到规模巨大还能情感趋同，好像只有宗教了。所以这两者的最佳边界就很重要。一个社群想能够复制多个平行社群会形成巨大的规模，就看你能否解决这几个问题：1、是否已经构建好了自组织？要考虑是否具备充足的人力、财力、物力。不能过于围绕中心展开，但也不能完全缺乏组织。2、是否已经组建了核心群？要有自己一定量的核心小伙伴，他们可以作为社群的种子用户加入，引导社群往良性的方向发展。3、是否已经形成了亚文化？要形成一种群体沟通的亚文化，比如大家聊天的语气，表情是否风格一致？这都是社群生命力的核心。如果，你觉得你的社群已经解决了以上问题，那么你的社群规模化指日可待。
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